第一次負(fù)責(zé)從0到1的產(chǎn)品肯定是萬分的緊張、激動，在這時千萬不可大意，我根據(jù)我的經(jīng)驗寫了些需要注意的地方。

今天不談產(chǎn)品規(guī)劃，也不談框架，更不談原型，咱們談?wù)劄槭裁茨愕男枨竺看魏烷_發(fā)溝通，都像打仗一樣？

和內(nèi)部項目的方案不同，外部項目（外包或者合作）的受眾群體是客戶，所以應(yīng)該更加側(cè)重于對產(chǎn)品功能、技術(shù)的展示。今天整理外部項目產(chǎn)品方案模板，給可能需要做外包項目的產(chǎn)品經(jīng)理們。

互聯(lián)網(wǎng)終極化形態(tài)必將是其對應(yīng)企業(yè)的商業(yè)化形態(tài)，依托營銷的方式銷售其產(chǎn)品并獲得盈利是互聯(lián)網(wǎng)企存活下去的根本。而對于用戶的深度解讀是產(chǎn)品業(yè)務(wù)線開展的參考依據(jù)，用戶洞察概念在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上的應(yīng)用也將越來越凸顯其重要意義。

需求分析做錯了，做再多也是無用功