6月12日，騰訊旗下短視頻平臺微視宣布內(nèi)測新功能，用戶可拍30秒微視短視頻分享到微信朋友圈，再次為微視導(dǎo)流。23日，獲得騰訊超7億美元投資的快手也獲得微信支持，可分享30秒短視頻到微信。

去年5月，微信以“規(guī)范視聽內(nèi)容傳播”等理由，禁止抖音、快手、微視等短視頻平臺分享視頻鏈接到朋友圈。

這樣的助推此前也曾有過，如在視頻拍攝菜單中灰度上線“用微視拍攝”的現(xiàn)實推廣入口，內(nèi)側(cè)將朋友圈發(fā)布視頻同步微視的功能等，此次騰訊更為直接地動用微信社交關(guān)系王牌，向旗下短視頻平臺“注水”。

畢竟，在短視頻流量天花板下，老對手今日頭條憑借日活2.5億、月活5億的抖音，已穩(wěn)占短視頻賽道頭部，微視尚未抵達(dá)頭部陣營，快手雖日活2億但憂患顯現(xiàn)，騰訊圍墻內(nèi)的急救是時候到來了。

騰訊向右，助力快手急救微視

騰訊投資和自己孵化的短視頻產(chǎn)品共有14個，基本形成針對不同用戶群體的產(chǎn)品矩陣。但要論在賽道頭部的，當(dāng)數(shù)快手、微視。

快手起步于下沉市場，但作為商業(yè)產(chǎn)品，快手產(chǎn)品模式、內(nèi)容的緩慢迭代在近年備受沖擊，特別是在各個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都在爭奪下沉用戶的現(xiàn)在，快手也需要擔(dān)憂天然的市場圍墻被沖破。

今年起，快手的憂患意識顯然強了起來，2018年快手DAU達(dá)到1.6億，2019年5月底宣布DAU超過2億，5個月增長5000萬，但快手認(rèn)為這個速度還是不夠。

6月18日，快手創(chuàng)始人宿華、程一笑發(fā)布全員內(nèi)部信，直白指出快手面臨的問題，“肌無力”、“反應(yīng)變慢”，“與用戶的連接變?nèi)酢钡?，并提?020年春節(jié)之前，要實現(xiàn)3億DAU。

《2018中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》指出，截至2018年6月，國內(nèi)熱門短視頻應(yīng)用用戶規(guī)模達(dá)到5.94億。Questmobile2018年度報告顯示，截至2018年12月短視頻的用戶總時長占比高達(dá)11.4%，而在2017年這個數(shù)字僅為5.5%。

用戶規(guī)模越來越大，留給短視頻平臺繼續(xù)滲透的流量空間日益縮小，紅包、“砸錢”手段不再適用的如今，1億增量用戶去哪里尋找？

微信給出了11億社交流量的支持，并進(jìn)一步分享社交關(guān)系網(wǎng)，此次，除了朋友圈可看到微視、快手30s短視頻的分享外，用戶在朋友圈點開該分享，會有系統(tǒng)提示消息送至分享者，這樣分享者就可以知道誰看了自己分享的視頻。

比快手更急的是微視。對于微視，騰訊也一直不吝于資源傾注。

去年年初有接近微視的人士向鞭牛士透露，騰訊“瘋狂”招人為微視團(tuán)隊輸血，甚至調(diào)崗qq空間員工；在推廣宣傳上也高舉高打，斥資贊助《這就是街舞》等各種熱門綜藝。另外微信“注水”支持。

去年11月，該消息人士還透露騰訊將進(jìn)行資源整合，聚焦主力，加強旗下短視頻整體矩陣的影響力和競爭力，旗下另一短視頻平臺yoo視頻將解散與微視等騰訊其他視頻業(yè)務(wù)合并，今年3月騰訊公布了此架構(gòu)調(diào)整。

資源供給動作頻頻，但《QuestMobile中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018半年大報告》顯示，微視日活僅為347.3萬，直到2019年春節(jié)期間，騰訊再“砸”5億現(xiàn)金紅包才讓微視日活比攀升達(dá)到338.73%，超過抖音10倍。

騰訊資源雄厚，微信等產(chǎn)品已然建立社交壁壘，形成巨型流量池，在自己的地盤掘金理所應(yīng)當(dāng)，但用于防患對手的壁壘，往往也是困守自己的城墻。資源傾注下，微視的產(chǎn)品服務(wù)如短視頻內(nèi)容、產(chǎn)品功能設(shè)計上鮮有獨特創(chuàng)新，少有能留存用戶的特點，差異化不足，隨抖音亦步亦趨。

據(jù)極光大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在短視頻領(lǐng)域，頭條系抖音仍以42.2%的滲透率遠(yuǎn)高于其他對手，快手為25.2%，微視則僅為2.7%。如果說快手尚有直播、電商等自我造血的營收能力、短視頻領(lǐng)域尚未被攻破的下沉市場仍能支持其一戰(zhàn)，那么流量天花板下，微信的流量供給、社交盤活，對于微視來說就是“注水”救急。

頭條向左，拓寬內(nèi)容邊界外瞄準(zhǔn)直播

騰訊的社交資源城池，是今日頭條一直攻而不破的。

從推廣城市文化、非遺文化、教育科技等短視頻內(nèi)容，作為頭條系明星短視頻產(chǎn)品，抖音在短視頻內(nèi)容及變現(xiàn)方面做了諸多嘗試，試圖去拓寬邊界，定調(diào)正能量，保證新鮮感制造更多可能。

但作為商業(yè)產(chǎn)品，再多內(nèi)容嘗試依然沖不破短視頻固有的用戶使用時長等界限。本身作為短視頻內(nèi)容社交平臺而存在的抖音，在社交性顯然不足。

今日頭條從來沒有放棄過社交夢，從多閃到飛聊，動作頻頻但收效甚微，更別提為其他產(chǎn)品“注水”。想要既符合視頻布局，又不放棄社交嘗試，今日頭條將視線放到了直播。

距離被視為直播元年的2016年已經(jīng)過去了3年，彼時直播答題瘋狂撒幣一度掀起行業(yè)高潮，半壁互聯(lián)網(wǎng)江山都先后聚集在直播的風(fēng)口。除了老牌直播平臺映客、YY直播等，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、騰訊、360等也紛紛入局，老將搜狐也推出了千帆直播，快手的前身也在2016年4月上線直播。

盡管在當(dāng)時，直播行業(yè)還沒有探索出一套相對成熟穩(wěn)定的盈利模式，但資本已經(jīng)為之瘋狂。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2016年上半年在應(yīng)用商店上線的116款直播APP中，有108款都拿到了融資。

如今資本泡沫消退，相較之前，直播聲勢減弱不少，但搭上順風(fēng)車，快手2018年靠直播營收破200億。

頭條現(xiàn)在再發(fā)力直播，也許不完全是防御對手，一方面，5g等新技術(shù)的到來，無疑會為直播等視頻應(yīng)用帶來新曙光。

另一方面，出于商業(yè)變現(xiàn)價值考量，直播可以完成社交“夙愿”，高頻高活躍的社交功能可以激活新增流量接近天花板的短視頻應(yīng)用，反過來短視頻自身積累的存量用戶是直播的變現(xiàn)資源，相較依靠品牌商廣告變現(xiàn)，C端用戶直播打賞等變現(xiàn)成本低，且不易受經(jīng)濟(jì)周期影響。

2018年，抖音開設(shè)直播，用戶在推薦頁面刷短視頻時，點擊創(chuàng)作者頭像可進(jìn)入直播間。日活數(shù)億的抖音，能給直播帶來巨大的存量用戶。

今年4月今日頭條再度在直播領(lǐng)域加碼，旗下視頻平臺抖音、西瓜視頻及火山小視頻聯(lián)合宣布要引進(jìn)1000家直播公會，并進(jìn)一步開放流量入口、優(yōu)化直播廣場來給予直播更多流量扶持。

據(jù)報道，抖音、西瓜、火山的直播運營團(tuán)隊也進(jìn)行了整合，有統(tǒng)一的部門直接對接直播公會。

從“學(xué)貓叫”到“李佳琦”，從音樂文化到電商產(chǎn)品領(lǐng)域，抖音短視頻一直被認(rèn)為是“潮流引爆者”，但在直播領(lǐng)域，抖音是后來者；沉浸在下沉市場，專注于產(chǎn)品算法分發(fā)UGC內(nèi)容，在直播領(lǐng)域已展現(xiàn)用戶黏性的快手，開始為更快的用戶增長、更廣的社交市場而奮進(jìn)。

短視頻走到了十字路口，產(chǎn)品自身處境與所擁有的資源正決定著頭部產(chǎn)品與企業(yè)不同的變革手段和發(fā)展方向。