弗雷德提供：

10:15 到 10:45 – 與邀請我參加面試的人交談。我講了今天的計(jì)劃，介紹了兩組要采訪我的人，分別是CLR部門和企業(yè)服務(wù)部門。

11:00 至 12:00 – 采訪企業(yè)服務(wù)：討論高性能系統(tǒng)和企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。提出的問題：設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)一個(gè)自我管理的線程池。

12:00 到 13:30 – CLR 面試官在午餐時(shí)間采訪我：討論 CLR 和 PKI 安全問題。提出的編程問題：兩個(gè)用零填充的固定字緩沖區(qū)。字節(jié)的順序可以交換和顛倒，但零的位置不能。

14:00 到 15:00 – Enterprise Services 訪談：討論 VS.NET。設(shè)計(jì)了一個(gè)功能，讓汽車的立體聲系統(tǒng)選擇信號(hào)最強(qiáng)的六個(gè)頻率。

15:30 到 16:30 – CLR 面試團(tuán)隊(duì)面試：使用 strpbak。

微軟秘密面試題

微軟和許多其他公司一樣，在面試中擁有“秘密測試武器”，通常被稱為“挑戰(zhàn)”。我的一個(gè)朋友沒有通過微軟的面試。采訪結(jié)束后，我和他共進(jìn)晚餐。他抱怨道：“我討厭那個(gè)考官微軟面試題 病狗，他是個(gè)徹頭徹尾的白癡，連鋼琴公理之類的基礎(chǔ)知識(shí)都不知道！”因?yàn)榭脊俨恢雷约涸谡f什么，導(dǎo)致了這個(gè)粉碎。

結(jié)果如何？他申請的職位是項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)軟件而不是編程的職位，所以這個(gè)職位需要大量的說服工作。與一群邏輯思維能力強(qiáng)但缺乏社交能力的程序員打交道，需要項(xiàng)目經(jīng)理的特殊才能。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要具備的獨(dú)特能力是讓人們相信你認(rèn)為是真的，這基本上是你的日常工作。你必須有耐心和友善，這是一個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職位的基本素質(zhì)。

“挑戰(zhàn)”的最早版本出現(xiàn)在斯坦福-比奈口試 IQ 測試中。測試者可能會(huì)提出以下問題：我們都知道水可以在水中提魚，所以請回答這個(gè)問題：如果我們有一個(gè)只有半桶水的水桶，將水桶放在天平上，水和水桶恰到好處 重45公斤。然后把一條5kg的魚放進(jìn)桶里，現(xiàn)在總重量是多少？

大多數(shù)成年人會(huì)說 45 加 5 是 50 公斤。進(jìn)行測試的人此時(shí)可能會(huì)問：“這怎么可能是真的？你知道水能養(yǎng)魚?！比绻粶y試的人不斷改變答案并說：“我認(rèn)為答案應(yīng)該是 50 公斤，但不太確定。”然后分?jǐn)?shù)為零。只有當(dāng)測試對象使用邏輯來證明他的正確答案是正確的并且連續(xù)兩次擊敗“挑戰(zhàn)”時(shí)，這個(gè)答案才被認(rèn)為是正確的。

這些問題似乎不是智力測試，但毫無疑問，應(yīng)用這種“復(fù)雜性”測試的公司會(huì)認(rèn)真對待他們的結(jié)果。大致情況如下：在整個(gè)面試過程中，考官都會(huì)引導(dǎo)考生給出一些完全肯定的、無可爭議的正確答案。然后說“等等，等等”，并故意給他唱兩分鐘的反曲微軟面試題 病狗，直到他們能夠完全證明他們的答案是正確的。

選擇放棄的懦弱候選人永遠(yuǎn)不會(huì)被接受。優(yōu)秀的候選人會(huì)使用戴爾·卡內(nèi)基 (Dale Carnegie) 的完整方式來說服你始終堅(jiān)持自己的立場。這樣的人將被雇用。

未回答的公開考試問題

微軟不愿公開面試題，但也很無奈。早在互聯(lián)網(wǎng)誕生之初，這些試題就陸續(xù)發(fā)布了。

Chris Sells 于 1990 年代初在 Developer Mentor 接受采訪。在采訪的最后，公司的一位創(chuàng)始人說：“好吧，你被錄用了。不過我再問你一個(gè)微軟在面試中經(jīng)常問的問題——下水道蓋為什么是圓形的？”

銷售人員回答：“沒問題，如果你先回答這個(gè)問題，我會(huì)回答你的問題——為什么消防員的安全帶是紅色的？”

公司創(chuàng)始人無語。

這種經(jīng)歷促使 Sells 開始收集來自 Microsoft 的面試問題。 1996 年，他創(chuàng)建了一個(gè)網(wǎng)站并開始發(fā)布他聽說過的 Microsoft 試題。

南加州大學(xué)的學(xué)生 Curran Bondrapati 和他的幾個(gè)朋友一起參加了微軟的面試。 Bondrapati 整理了題目，組建了自己的“微軟面試題庫”。還有其他提供類似服務(wù)的網(wǎng)站，例如 4guysfromRolla。 com 的“Microsoft 面試問題”和 Michael Pryor 的“技術(shù)面試問題”（該網(wǎng)站包含各種問題，而不僅僅是 Microsoft 面試問題）。

您可能認(rèn)為微軟對自己公司的面試問題被公開感到非常惱火，但事實(shí)并非如此。 Bondrapati 和 Sells 都聽說過，微軟人力資源部門的人會(huì)指示員工在首次考官時(shí)參考他們的網(wǎng)站。

當(dāng)然，候選人也可以使用這些網(wǎng)站準(zhǔn)備面試，但 Sells 和 Bondrapati 網(wǎng)站都沒有提供問題的答案，或者很少。邦德拉帕蒂在微軟面試的前一天晚上接到了一位朋友的緊急電話。她面前是一堆來自 Bondrapati 網(wǎng)站的打印件，但沒有一個(gè)問題有明確的答案，她希望 Bondrapati 告訴她。

Sells 收到許多公司的電子郵件，這些公司也希望“像 Microsoft 一樣招聘”。但他們需要知道答案，而 Sells 的網(wǎng)站卻忽略了答案。 Sells 說：“我總是說，如果你不知道答案，就不應(yīng)該在面試中問這些問題。這往往會(huì)讓他們生氣?！?/p>

微軟的謎題從何而來

邏輯主題是在 Microsoft Building 16 自助餐廳進(jìn)行的一次休閑午餐談話的一部分。微軟的競爭精神讓人們認(rèn)為能夠提出“新的”和“有效的”問題是“酷”的。

許多 Microsoft 問題都具有傳奇色彩。據(jù)說，史蒂夫鮑爾默在和另一位微軟高級官員慢跑時(shí)，看到一個(gè)下水道蓋，隨口問道：“為什么下水道蓋是圓形的？”另一個(gè)人有一個(gè)想法：“喲，這是面試的好問題。”這個(gè)故事可能是真的，但幾乎可以肯定鮑爾默不是第一個(gè)提出下水道蓋問題的人。事實(shí)上，微軟的面試謎題已經(jīng)出現(xiàn)在一些謎題匯編書籍中，或者一些以謎題為主要內(nèi)容的網(wǎng)站中，而微軟只是將它們“粉飾”起來。

最受歡迎的面試問題：

如果沒有天平，你如何稱量一架噴氣式飛機(jī)？

為什么鏡子里的圖像是倒置的而不是倒置的？

為什么在酒店打開熱水水龍頭時(shí)熱水會(huì)流出？

M&Ms 是如何制作的？

你在船上，你把一個(gè)盒子扔了起來，水位會(huì)上升還是下降？

世界上有多少鋼琴調(diào)音師？

美國有多少個(gè)加油站？

每小時(shí)有多少密西西比河流過新奧爾良？

一個(gè)曲棍球場有多少冰塊？

如果你可以移動(dòng)美國 50 個(gè)州中的任何一個(gè)，你會(huì)移動(dòng)哪一個(gè)？

地球上有多少個(gè)點(diǎn)：南1公里，東1公里，北1公里，你能回到原來的起點(diǎn)嗎？

時(shí)鐘的指針一天重疊多少次？

邁克和托德總共有 21 美元。邁克比托德多 20 美元。每個(gè)有多少？您的答案不能得分。

一般來說，查看曼哈頓電話簿需要多少次才能找到您要找的人的姓名？

你會(huì)如何設(shè)計(jì)比爾蓋茨的浴室？

你會(huì)如何設(shè)計(jì)一個(gè)電腦控制的微波爐？