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    蘋果越來越有錢,手機卻越來越乏味,讓我們重新談談設計

    對于蘋果,首席設計官喬納森·艾弗已經(jīng)失去了“孩童時期的興奮”。他將于今年內(nèi)離職,并建立自己的獨立設計公司“LoveFrom”。

    蘋果越來越有錢,手機卻越來越乏味,讓我們重新談談設計

    今年是他在蘋果工作的第27年,也是喬布斯離開的第8年。喬布斯去世后,外界對蘋果的評價趨向于,越來越少談設計,越來越多談股價。畢竟,它是史上第一家市值破萬億美元的公司。

    蘋果越來越有錢,我們的手機卻越來越乏味。折疊屏?劉海屏?曲面屏?這些暫時還只能讓科技博主和科技記者感到興奮,而無法激發(fā)普羅大眾產(chǎn)生“機不可失”的沖動。

    而手機,早就不僅僅是一部機器,幾乎成為了我們身體“無法分割”的一部分。定義了這一切的,很大程度上是蘋果,是iPhone背后的史蒂夫·喬布斯和喬納森·艾弗。

    所以,設計,讓我們來繼續(xù)談一談設計,和即將離開的艾弗。

    “純粹”的設計原則

    比起喬布斯,在美國之外的市場,喬納森·艾弗這個名字也許沒有那么響亮。畢竟,就連艾弗自己也抱怨過,“當喬布斯把設計的功勞歸于自己的時候”,“當媒體文章說蘋果的創(chuàng)新全部仰仗喬布斯”,艾弗感到備受打擊和費力不討好。

    盡管如此,艾弗和喬布斯共同工作了十五年。喬布斯的妻子評價其為“在史蒂夫的生活中,大多數(shù)人都是能夠被替代的,唯獨喬尼不是。”喬布斯對艾弗的評價則是“他比其他任何人都更為理解蘋果公司的核心理念。喬尼是我在公司里的‘精神伴侶’”。

    這種相互理解建立的基礎,則是二人在“設計原則”上的一致認同。

    “我們的想法很一致,就是如何讓我們的產(chǎn)品看起來純粹且渾然天成?!?/p>

    “今天,蘋果要重新發(fā)明手機?!?007年,喬布斯發(fā)布初代iPhone時如是說道。“它是一部手機,一個ipod ,一個卓越的互聯(lián)網(wǎng)設備?!?/strong>

    而艾弗,貢獻了其中多點觸控和“無邊際泳池”屏幕的創(chuàng)意,重新定義了手機應該是什么樣子。

    當時艾弗的設計團隊正在為MacBook Pro的觸控板研發(fā)多點觸控輸入技術,他們多方實驗,希望把這種技術用于電腦屏幕。喬布斯意識到這個創(chuàng)意非常好,可以用來解決手機界面的問題。于是喬布斯暫時擱置了平板電腦的研發(fā),將多點觸控技術用于手機屏幕上。

    “無邊際泳池”的比喻,“就是讓大家在心里完全明白屏幕的重要性,我們想要開發(fā)一款以屏幕為特色的產(chǎn)品,以屏幕為重中之重?!?/p>

    iPhone最初設計是將玻璃屏幕嵌入鋁合金外殼。這一設計“金屬外殼和屏幕并重。整個設備感覺太男性化,太注重效能,是一款任務驅(qū)動型產(chǎn)品?!痹?jīng)9個月的設計從零開始。新的設計中,手機的正面完全是金剛玻璃,一直延伸到邊緣,與薄薄的不銹鋼斜邊無縫連接。艾弗堅持了“手機的每個零件似乎都是為了屏幕而服務。新設計的外觀簡樸而親切,讓人忍不住想要撫摸?!?/p>

    什么是真正意義上的簡潔?

    有一次,艾弗坐在他的設計工作室里,向喬布斯表達了他對“簡潔”的看法:“為什么我們認為簡單就是好?因為對于一個有形的產(chǎn)品來說,我們喜歡那種控制它們的感覺。要想獲得簡潔,你就必須要挖得足夠深。打個比方, 如果你是為了在產(chǎn)品上不裝螺絲釘,那你最后可能會造出一個極其煩瑣復雜的東西。更好的方式是更深刻地理解“簡潔”一詞,理解它的每一個部分,以及它是如何制造的。你必須深刻地把握產(chǎn)品的精髓,從而判斷出哪些不重要的部件是可以拿掉的?!?/p>

    初代iPhone發(fā)布之前,手機市場是微軟、塞班的天下。智能手機有觸控筆和鍵盤,用戶想在手機上實現(xiàn)各種功能,要經(jīng)過諸多繁瑣步驟。而iPhone去除了一切冗余,專注于屏幕,讓6歲的孩子也能憑直覺使用,實現(xiàn)“控制它們的感覺”。

    AirPods等配件也是如此?!按蠖鄶?shù)產(chǎn)品都是在發(fā)布時人氣達到最高,之后持續(xù)走低。而AirPods的人氣卻在發(fā)布后的兩年半內(nèi)持續(xù)走高,搜索率比發(fā)布時漲了10倍?!?B站數(shù)碼區(qū)Up主“老師好我叫何同學”在測評視頻中如是評價?!皩Υ俗顬楹侠淼慕忉屖牵珹irPods憑借自己優(yōu)秀的使用體驗,在人群中形成了口碑效應,不斷發(fā)酵成為爆款。”

    或許AirPods用起來平平淡淡,長得也就像剪掉了線的EarPods,但這恰恰是艾弗設計理念的體現(xiàn)?!昂芏嗳硕及言O計看作一種有力的區(qū)別手段,能將自己的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相區(qū)別,我實在討厭那種觀點。那只是以企業(yè)為本,而不是以消費者和人為本?!卑ピ硎?。

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