目前，愛奇藝雖已重新上線部分漫威電影，穩(wěn)住了部分會員的心，但這件事很大程度上已沖擊到用戶與平臺間的粘性，對愛奇藝的會員收費、用戶量等造成了影響。而這場喧囂的引發(fā)，實際上也披露出愛奇藝、騰訊等在線視頻平臺“起于版權(quán)，落于版權(quán)”的生存法則。

從愛騰暗戰(zhàn)漫威電影，看版權(quán)之重要

愛騰暗戰(zhàn)漫威電影的起因，得歸咎于“版權(quán)”對在線視頻的價值屬性。

近年來，愛奇藝、騰訊視頻們通過重金購買優(yōu)質(zhì)IP版權(quán)和耗資購買版權(quán)后打造自制劇的形式，保證了視頻內(nèi)容質(zhì)量的輸出和內(nèi)容更新迭代的速率。在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的助力下，愛奇藝、騰訊們吸引了不少用戶，加固了市場地位。

例如，愛奇藝和騰訊視頻2018年內(nèi)容投入成本分別為211億元和280億元。基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的驅(qū)動與吸引，雙方去年的月活量都實現(xiàn)增長，截至去年12月愛奇藝、騰訊的月日均活躍用戶數(shù)量都已分別高達(dá)1.18億和1.12億，穩(wěn)居行業(yè)前列。

而隨著在線視頻以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容聚焦巨額流量后，在線視頻們不僅圍繞IP打造了會員付費、廣告、電商、漫畫、游戲、直播等產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，還完成了導(dǎo)流，為平臺實現(xiàn)多元化流量變現(xiàn)，奠定了殷實的基礎(chǔ)。

資料顯示，在IP賦能會員付費上，《延禧攻略》為愛奇藝帶來了1200萬會員；《扶搖》和《如懿傳》為騰訊帶來的1700萬付費會員。在IP賦能游戲上，愛奇藝耗資20億元將《花千骨》由IP落地游戲后，為平臺帶來首月玩家破1000萬，月流水近2億收入的佳績……

不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是在線視頻吸引用戶流量，實現(xiàn)流量變現(xiàn)的主要“源泉”與“動力”。換而言之，只要在線視頻擁有了優(yōu)質(zhì)IP版權(quán)，就在變現(xiàn)上擁有了話語權(quán)。這也就是擁有漫威電影版權(quán)的騰訊，為什么能“驕傲”暗懟愛奇藝的原因所在。

而對于“版權(quán)=話語權(quán)”的演繹，想必搜狐是最有發(fā)言權(quán)的一方。在“愛優(yōu)騰”三足鼎立格局生成前，搜狐曾在2014年4月前，先后共引入了76部美劇版權(quán)，以“看美劇，上搜狐”的口號，吸引了大量流量，位居美劇霸主之位。

但“生不逢時”的搜狐，一方面因“限外令”，美劇優(yōu)勢遭遇打擊，另一方面，BAT對愛優(yōu)騰的助攻，加劇了各平臺間的斗爭，無資力支持且尚未盈利的搜狐因無力交戰(zhàn)，漸漸被擠到了第二梯隊。資料顯示，去年騰訊視頻以1188部美劇的數(shù)量成為最大美劇平臺、優(yōu)酷則以優(yōu)酷1039部緊跟隨后，雙方均高于搜狐的196部。

可以看到，“版權(quán)”是在線視頻的獨門武器，也是關(guān)乎在線視頻生死存亡的重要因素。畢竟，平臺“降維”或是“升維”與版權(quán)內(nèi)容產(chǎn)生的效應(yīng)，息息相關(guān)。愛優(yōu)騰們不惜血本交戰(zhàn)“版權(quán)”亦是同樣的道理。

流量漸退，版權(quán)之戰(zhàn)正轉(zhuǎn)至“獨家”高地

經(jīng)過上半場“搶版權(quán)分流量”的爭奪賽后，愛優(yōu)騰們都已分別完成了“流量池”的打造，例如愛奇藝、騰訊在去年Q3財報中就都已突破8000萬大關(guān)，去年楊偉東曾表示優(yōu)酷會員數(shù)量應(yīng)該會在7000萬以上，想必各家的流量數(shù)據(jù)都已上漲了不少。

但隨著在線視頻規(guī)模的增速和互聯(lián)網(wǎng)新入網(wǎng)人數(shù)增率雙雙下滑，以及各平臺對流量的瓜分，愛優(yōu)騰們所能獲取的流量紅利開始消退。據(jù)艾瑞咨詢和聯(lián)訊證券的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在線視頻市場規(guī)模從2015年的63%下滑至2018年的31.2%。另據(jù)Questmobile的統(tǒng)計報告顯示，中國移動互聯(lián)網(wǎng)月均增長率已從2017年1月的17.1%滑落至2017年12月的6.3%。

除了流量紅利即將封頂?shù)慕箲]外，更可怕的是現(xiàn)階段市場上絕大多數(shù)參賽者都尚未實現(xiàn)盈利。因此，如何尋找新的出路且守住現(xiàn)有陣地，早日實現(xiàn)盈利，已成為各平臺亟待解決的問題。

這也意味著，各在線視頻不再止步于“流量爭奪”階段，而是進(jìn)入了“守流量與搶流量”的新階段，而作為用戶牽引力的版權(quán)之爭自然也隨之掀起新的波瀾。

值得注意的是，各大視頻平臺近年來都將目光投向“獨家播放”。資料顯示，2019年優(yōu)酷、騰訊視頻、愛奇藝的自制劇比例都紛紛超過了版權(quán)劇，分別達(dá)到56%、65%、65%的份額。而搜狐在2017年起就開始逐漸縮減購買高昂的內(nèi)容版權(quán)，將重心轉(zhuǎn)向自制內(nèi)容上，2019年也依舊延續(xù)“小而美”的發(fā)展策略……

除了自制劇搶獨播版權(quán)外，各在線平臺也在購買獨家IP上發(fā)力。如騰訊重金5億買下NBA的獨播權(quán)，優(yōu)酷的獨家動畫《秦時明月》、愛奇藝的獨家影視《延禧攻略》…….

愛優(yōu)騰狐們趨同的動作，無疑釋放出了一個新的信號：以自制劇獨家播放版權(quán)搶占版權(quán)高地，是在線視頻下半場以小成本實現(xiàn)流量增長的絕密武器之一。

其實，對于此象并不難解釋，一方面，獨家版權(quán)就意味著平臺輸出的內(nèi)容價值更高，能提高用戶粘性，留住老用戶。另一方面，獨家播放在一定程度上會對其他平臺的用戶，產(chǎn)生“強(qiáng)制性”遷移效應(yīng)，有利于獨播平臺拉新。簡而言之，以小成本打造的不可替代內(nèi)容，為平臺創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值最大。

而對于這些方面踐行，其中就不乏搜狐、愛奇藝等平臺已嘗到蜜果。如搜狐以自制劇《無心法師》積攢了優(yōu)良口碑后，2017年8月14日首播的《無心法師2》僅開播23小時，播放量就輕松過億，而此劇開播當(dāng)月搜狐的用戶APP月活量就高達(dá)8044萬人，較同年6月的4070.4萬人漲了近一倍，優(yōu)質(zhì)自制劇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)之大可想而知。

可以預(yù)見，獨家版權(quán)的高價值誘惑正促使各大在線視頻平臺向新的版權(quán)陣地遷移，特別是近期的愛奇藝下架漫威事件更是為各大視頻平臺敲響了“警鐘”?？梢哉f，在線視頻的版權(quán)之爭，再起硝煙。

版權(quán)吸金亦耗金，在線視頻且行且謹(jǐn)慎

不過話說回來，雖然擁有優(yōu)質(zhì)IP版權(quán)能為在線視頻們帶來無限風(fēng)光，但因各家瘋搶版權(quán)提高了作者議價力，導(dǎo)致各在線視頻購買版權(quán)的成本隨之加大，無形中也阻礙了平臺發(fā)展。

就拿最近的“愛奇藝下架漫威電影”事件來說，《復(fù)仇者聯(lián)盟4》的火爆上映再度提高了漫威電影系列的價值，自然也提高了版權(quán)方議價能力。別的暫且不說，就版權(quán)續(xù)費上，愛奇藝恐怕免不了加大成本去維護(hù)漫威系列版權(quán)續(xù)約問題。

再如，僅拿下NBA中國內(nèi)陸地區(qū)5年的獨播權(quán)騰訊花費了5億美金；拿下《幕后之王》的版權(quán)費消耗了優(yōu)酷3.9億元；2013年《中國好聲音》的獨播權(quán)花費了搜狐近1億元……

更可怕的是，IP價值的凸顯加大了版權(quán)人的議價力，版權(quán)價值被越抬越高，僅十年間，版權(quán)費就暴漲了7200倍。資料顯示，《武林外傳》2006年的單集版權(quán)費為1250元，但到2016年的《如懿傳》，單集版權(quán)費為達(dá)到了900萬元。當(dāng)然，受通貨膨脹影響，版權(quán)費上升是合情合理之事，不過這個膨脹率也確實太過于嚇人。

反觀愛奇藝、騰訊這兩大頭部平臺，去年才挺進(jìn)8000萬級別的會員付費規(guī)模，但僅個別的版權(quán)費就高達(dá)億級別，更別提在線視頻們每年投入的視頻版權(quán)總值了。很顯然，版權(quán)吸金力與耗資力間的關(guān)系還處于嚴(yán)重失衡狀態(tài)，這成本高壓導(dǎo)致了市場上絕大多數(shù)平臺至今都深陷虧損泥潭，尚未實現(xiàn)盈利。

資料顯示，愛奇藝2015年到2018年的虧損值分別為25.75億、30.74億元、37.369億元、83億元；搜狐視頻2017年至2018年的虧損值分別為3.1億美元和1.4億美金；而優(yōu)酷、騰訊、B站等去年也都延續(xù)了以往的虧損之態(tài)。

由此可見，版權(quán)創(chuàng)造的會員費、廣告費等收入，還無法大幅度甚至全面覆蓋版權(quán)的購買成本，此現(xiàn)狀也將在線視頻平臺們陷入進(jìn)退兩難的窘境。

盡管現(xiàn)階段各大平臺為降本增效，都已陸續(xù)向“低成本，大產(chǎn)出”的內(nèi)容自制陣營轉(zhuǎn)移，但自制內(nèi)容輸出周期長、回報風(fēng)險大，且自制門檻也在逐年走高，對各平臺的基礎(chǔ)建設(shè)、專業(yè)水平等要求越來越高，產(chǎn)出好效果難度系數(shù)也越來越大。

在此情況下，各平臺想要以此盈利還言之過早。顯然，各在線視頻想要以優(yōu)質(zhì)的自制作品贏得消費者的青睞，還是需要平臺用一定資金去孵化，未來還有很長一段路需要走。所以，各平臺在爭奪版權(quán)過程中還是需要權(quán)衡好版權(quán)成本與版權(quán)效益間的關(guān)系，早日實現(xiàn)盈利才可。

總體而言，在線視頻成也版權(quán)，敗也版權(quán)，未來版權(quán)依舊是兵家必爭之地。不過，經(jīng)過這么多年的實踐，回歸理性的各平臺開始在購買版權(quán)上降本，在會員付費、廣告等方面增收，以早日實現(xiàn)盈利。但在線視頻平臺們在使用版權(quán)作為總驅(qū)動力時，也要且行需謹(jǐn)慎才可。

去年5月，微信以“規(guī)范視聽內(nèi)容傳播”等理由，禁止抖音、快手、微視等短視頻平臺分享視頻鏈接到朋友圈。

這樣的助推此前也曾有過，如在視頻拍攝菜單中灰度上線“用微視拍攝”的現(xiàn)實推廣入口，內(nèi)側(cè)將朋友圈發(fā)布視頻同步微視的功能等，此次騰訊更為直接地動用微信社交關(guān)系王牌，向旗下短視頻平臺“注水”。

畢竟，在短視頻流量天花板下，老對手今日頭條憑借日活2.5億、月活5億的抖音，已穩(wěn)占短視頻賽道頭部，微視尚未抵達(dá)頭部陣營，快手雖日活2億但憂患顯現(xiàn)，騰訊圍墻內(nèi)的急救是時候到來了。

騰訊向右，助力快手急救微視

騰訊投資和自己孵化的短視頻產(chǎn)品共有14個，基本形成針對不同用戶群體的產(chǎn)品矩陣。但要論在賽道頭部的，當(dāng)數(shù)快手、微視。

快手起步于下沉市場，但作為商業(yè)產(chǎn)品，快手產(chǎn)品模式、內(nèi)容的緩慢迭代在近年備受沖擊，特別是在各個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都在爭奪下沉用戶的現(xiàn)在，快手也需要擔(dān)憂天然的市場圍墻被沖破。

今年起，快手的憂患意識顯然強(qiáng)了起來，2018年快手DAU達(dá)到1.6億，2019年5月底宣布DAU超過2億，5個月增長5000萬，但快手認(rèn)為這個速度還是不夠。

6月18日，快手創(chuàng)始人宿華、程一笑發(fā)布全員內(nèi)部信，直白指出快手面臨的問題，“肌無力”、“反應(yīng)變慢”，“與用戶的連接變?nèi)酢钡?，并提?020年春節(jié)之前，要實現(xiàn)3億DAU。

《2018中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》指出，截至2018年6月，國內(nèi)熱門短視頻應(yīng)用用戶規(guī)模達(dá)到5.94億。Questmobile2018年度報告顯示，截至2018年12月短視頻的用戶總時長占比高達(dá)11.4%，而在2017年這個數(shù)字僅為5.5%。

用戶規(guī)模越來越大，留給短視頻平臺繼續(xù)滲透的流量空間日益縮小，紅包、“砸錢”手段不再適用的如今，1億增量用戶去哪里尋找？

微信給出了11億社交流量的支持，并進(jìn)一步分享社交關(guān)系網(wǎng)，此次，除了朋友圈可看到微視、快手30s短視頻的分享外，用戶在朋友圈點開該分享，會有系統(tǒng)提示消息送至分享者，這樣分享者就可以知道誰看了自己分享的視頻。

比快手更急的是微視。對于微視，騰訊也一直不吝于資源傾注。

去年年初有接近微視的人士向鞭牛士透露，騰訊“瘋狂”招人為微視團(tuán)隊輸血，甚至調(diào)崗qq空間員工；在推廣宣傳上也高舉高打，斥資贊助《這就是街舞》等各種熱門綜藝。另外微信“注水”支持。

去年11月，該消息人士還透露騰訊將進(jìn)行資源整合，聚焦主力，加強(qiáng)旗下短視頻整體矩陣的影響力和競爭力，旗下另一短視頻平臺yoo視頻將解散與微視等騰訊其他視頻業(yè)務(wù)合并，今年3月騰訊公布了此架構(gòu)調(diào)整。

資源供給動作頻頻，但《QuestMobile中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018半年大報告》顯示，微視日活僅為347.3萬，直到2019年春節(jié)期間，騰訊再“砸”5億現(xiàn)金紅包才讓微視日活比攀升達(dá)到338.73%，超過抖音10倍。

騰訊資源雄厚，微信等產(chǎn)品已然建立社交壁壘，形成巨型流量池，在自己的地盤掘金理所應(yīng)當(dāng)，但用于防患對手的壁壘，往往也是困守自己的城墻。資源傾注下，微視的產(chǎn)品服務(wù)如短視頻內(nèi)容、產(chǎn)品功能設(shè)計上鮮有獨特創(chuàng)新，少有能留存用戶的特點，差異化不足，隨抖音亦步亦趨。

據(jù)極光大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在短視頻領(lǐng)域，頭條系抖音仍以42.2%的滲透率遠(yuǎn)高于其他對手，快手為25.2%，微視則僅為2.7%。如果說快手尚有直播、電商等自我造血的營收能力、短視頻領(lǐng)域尚未被攻破的下沉市場仍能支持其一戰(zhàn)，那么流量天花板下，微信的流量供給、社交盤活，對于微視來說就是“注水”救急。

頭條向左，拓寬內(nèi)容邊界外瞄準(zhǔn)直播

騰訊的社交資源城池，是今日頭條一直攻而不破的。

從推廣城市文化、非遺文化、教育科技等短視頻內(nèi)容，作為頭條系明星短視頻產(chǎn)品，抖音在短視頻內(nèi)容及變現(xiàn)方面做了諸多嘗試，試圖去拓寬邊界，定調(diào)正能量，保證新鮮感制造更多可能。

但作為商業(yè)產(chǎn)品，再多內(nèi)容嘗試依然沖不破短視頻固有的用戶使用時長等界限。本身作為短視頻內(nèi)容社交平臺而存在的抖音，在社交性顯然不足。

今日頭條從來沒有放棄過社交夢，從多閃到飛聊，動作頻頻但收效甚微，更別提為其他產(chǎn)品“注水”。想要既符合視頻布局，又不放棄社交嘗試，今日頭條將視線放到了直播。

距離被視為直播元年的2016年已經(jīng)過去了3年，彼時直播答題瘋狂撒幣一度掀起行業(yè)高潮，半壁互聯(lián)網(wǎng)江山都先后聚集在直播的風(fēng)口。除了老牌直播平臺映客、YY直播等，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、騰訊、360等也紛紛入局，老將搜狐也推出了千帆直播，快手的前身也在2016年4月上線直播。

盡管在當(dāng)時，直播行業(yè)還沒有探索出一套相對成熟穩(wěn)定的盈利模式，但資本已經(jīng)為之瘋狂。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2016年上半年在應(yīng)用商店上線的116款直播APP中，有108款都拿到了融資。

如今資本泡沫消退，相較之前，直播聲勢減弱不少，但搭上順風(fēng)車，快手2018年靠直播營收破200億。

頭條現(xiàn)在再發(fā)力直播，也許不完全是防御對手，一方面，5g等新技術(shù)的到來，無疑會為直播等視頻應(yīng)用帶來新曙光。

另一方面，出于商業(yè)變現(xiàn)價值考量，直播可以完成社交“夙愿”，高頻高活躍的社交功能可以激活新增流量接近天花板的短視頻應(yīng)用，反過來短視頻自身積累的存量用戶是直播的變現(xiàn)資源，相較依靠品牌商廣告變現(xiàn)，C端用戶直播打賞等變現(xiàn)成本低，且不易受經(jīng)濟(jì)周期影響。

2018年，抖音開設(shè)直播，用戶在推薦頁面刷短視頻時，點擊創(chuàng)作者頭像可進(jìn)入直播間。日活數(shù)億的抖音，能給直播帶來巨大的存量用戶。

今年4月今日頭條再度在直播領(lǐng)域加碼，旗下視頻平臺抖音、西瓜視頻及火山小視頻聯(lián)合宣布要引進(jìn)1000家直播公會，并進(jìn)一步開放流量入口、優(yōu)化直播廣場來給予直播更多流量扶持。

據(jù)報道，抖音、西瓜、火山的直播運營團(tuán)隊也進(jìn)行了整合，有統(tǒng)一的部門直接對接直播公會。

從“學(xué)貓叫”到“李佳琦”，從音樂文化到電商產(chǎn)品領(lǐng)域，抖音短視頻一直被認(rèn)為是“潮流引爆者”，但在直播領(lǐng)域，抖音是后來者；沉浸在下沉市場，專注于產(chǎn)品算法分發(fā)UGC內(nèi)容，在直播領(lǐng)域已展現(xiàn)用戶黏性的快手，開始為更快的用戶增長、更廣的社交市場而奮進(jìn)。

短視頻走到了十字路口，產(chǎn)品自身處境與所擁有的資源正決定著頭部產(chǎn)品與企業(yè)不同的變革手段和發(fā)展方向。

據(jù)了解，《和平精英》將建立包括全球總決賽、職業(yè)聯(lián)賽、城市公開賽、大眾化賽事、全場景賽事在內(nèi)的細(xì)分賽事體系，并將重點賽事落地區(qū)域城市，匹配地方需求，與城市共同融合成長，助力打造電競城市新名片——應(yīng)該說，無論是各城市對于電競的認(rèn)可和支持，以及騰訊的發(fā)力，電競產(chǎn)業(yè)在2019年都是欣欣向榮。

在稍早之前的5月份，英雄聯(lián)盟老牌勁旅Snake于北京李寧中心召開新聞發(fā)布會，宣布正式更名為李寧電子競技俱樂部，簡稱LNG。而這，也代表著傳統(tǒng)的體育品牌對于電子競技的認(rèn)可，同時對于爆發(fā)中的電競市場寄予了相當(dāng)高的期望，對于電競的品牌化和商業(yè)化也是有相當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)作用。

據(jù)讀娛君了解，過去兩年多時間里，很多品牌企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在電競領(lǐng)域也早有布局： 2017年初，蘇寧投資TBG俱樂部，更名為SNG戰(zhàn)隊；2017年5月份，京東投資成立電競運營子公司，收購原LPL隊伍QG戰(zhàn)隊與LSPL（英雄聯(lián)盟甲級聯(lián)賽）隊伍NON；2017年12月份，B站組建BLG戰(zhàn)隊，今年10月份成立電競公司；2018年3月份，新浪正式成立微博電子競技俱樂部……

可以說，乘風(fēng)而起的電競賽事熱和電競俱樂部的被追捧，讓游戲開發(fā)商賺的盆滿缽滿，但與此同時，很多電競從業(yè)者卻一肚子苦水，有業(yè)者就對讀娛君表示，雖然近年整體環(huán)境大好，但經(jīng)營一家電競俱樂部仍然是相當(dāng)困難的，電競行業(yè)不僅兩極分化嚴(yán)重，而且還存在和傳統(tǒng)職業(yè)體育賽事一樣的諸多桎梏。

那么，在國內(nèi)投資電競俱樂部究竟是不是一門好生意？

用愛發(fā)電，或許是許多電競俱樂部的真實寫照。 

一些能夠參與到頂級賽事的電競俱樂部毫無疑問是“金光閃閃”的。以最受歡迎的英雄聯(lián)盟的LPI的席位為例，一度被傳價格高達(dá)5000萬左右；B站拿下的《守望先鋒》的OWL的席位也被傳花費了數(shù)千萬美金，而虎牙也一直被傳也要拿下一個OWL的席位……IG和RNG等俱樂部更是集萬千寵愛于一身，不僅粉絲多而且贊助品牌也相當(dāng)之多，應(yīng)該說，頂級電競俱樂部的商業(yè)化潛力十足。

在此同時，從整個大環(huán)境來看，多數(shù)電競俱樂部的經(jīng)營表現(xiàn)只能說一般。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)站Esports Earnings給出了2018年獎金收入最高的十家俱樂部，這份榜單幾乎被DOTA2強(qiáng)隊給占據(jù)，而且，只有一家來自中國的電競戰(zhàn)隊也就是在S8奪冠的IG排到了第10名，其他都是清一色的歐美電競俱樂部。

之后，在各個賽事成績不錯甚至參與到國際賽事的絕地求生俱樂部也是有著劇烈的變化，除了之前提到的VC委身4AM之外，另外一支流量戰(zhàn)隊17戰(zhàn)隊和林俊杰投資的SMG戰(zhàn)隊合并，而ARK戰(zhàn)隊也和CL戰(zhàn)隊合并買了OST俱樂部……快速的變化透露的信號其實很簡單，《絕地求生》的聯(lián)賽雖然熱鬧，但俱樂部的經(jīng)營確實乏善可陳，單純依賴比賽很難贏得商業(yè)的成功。 

事實上，參與到《絕地求生》的各次級賽事的戰(zhàn)隊很多，各個次級賽事的參與戰(zhàn)隊數(shù)量有數(shù)百家，雖然對于資質(zhì)有一些要求，但能夠進(jìn)入到常規(guī)聯(lián)賽的成本仍然不是每一家都能負(fù)擔(dān)起的，所以每個賽事都會出現(xiàn)賣名額的現(xiàn)象存在。畢竟，如果參與到吃雞的線下聯(lián)賽中，俱樂部或者戰(zhàn)隊必須長期駐扎在上海，這個成本也不是每一家都能承擔(dān)的——而作為《絕地求生》俱樂部最大塊收入的直播收入，也集中于少數(shù)的頂尖俱樂部和選手上，更多的吃雞選手和俱樂部的直播收入據(jù)說也就是一個月一萬人民幣左右。

所以說，吃雞和其他電競領(lǐng)域一樣，不僅比二八原則更殘酷，資源也更集中于優(yōu)質(zhì)資源上，這也是韋神創(chuàng)辦的4AM的價值所在，雖然成績起伏不定，但有流量有粉絲，也有廠商追捧，直播平臺更是對其趨之若鶩了。

從這點上來說，電競行業(yè)的殘酷性要比其他的行業(yè)大很多，畢竟，當(dāng)你大學(xué)畢業(yè)剛剛開始進(jìn)入職場的年齡段，正是電競選手開始下滑或者退役的時候，如果沒有拿到一份大額的直播合同，前途相當(dāng)黯淡。