日本百貨業(yè)的翹楚品牌高島屋，終于在昨天（6月25日），宣布撤出中國。

發(fā)布在其中國官網(wǎng)首屏上的《終止?fàn)I業(yè)通知》將撤出的原因說的非常清楚：“中國消費結(jié)構(gòu)變化、行業(yè)競爭加劇、實體店消費低迷……我們已經(jīng)很努力了……”

8月25日，將是高島屋中國首店，也是目前唯一一家門店徹底退出中國的最后時間。這家門店，位于上海長寧古北地區(qū)，一個可能是國內(nèi)聚集著最多日韓、港臺地區(qū)人士的地方。

為什么叫徹底退出中國？因為在這天，高島屋不僅關(guān)閉其門店，還要解散其中國公司（上海高島屋百貨有限公司）。

這兩天關(guān)于高島屋為什么會撤出（或許也叫敗走）中國的分析觀點已經(jīng)不少。無非是7年來（2012-2019年）一直虧損。期間為了扭虧為盈，高島屋用盡各類辦法：減少百貨品類（服飾），增加即時消費業(yè)態(tài)（餐飲、咖啡），或者試圖轉(zhuǎn)型強體驗的購物中心，或是溝通房東減少租金等各類辦法。

結(jié)局當(dāng)然是無一成功，直到高島屋日本總部決定，關(guān)閉中國門店，徹底退出中國市場。

高島屋的退出時間，“完美”的銜接了本土零售巨頭蘇寧收購家樂福中國的輿論焦點期。有關(guān)外資零售“水土不服、本土化不夠、注定敗走中國、已經(jīng)整體沒落”的聲音，壟斷著大眾的話語角度。

由此，關(guān)于日資零售品牌，尤其是高島屋所在的上海，這個匯集著相對最多日本零售企業(yè)的城市（主要是百貨業(yè)、便利店業(yè)），其他如八佰伴、久光、大丸、伊勢丹等日資零售品牌的“兔死狐悲”感，也加劇了輿論認定外資零售在中國真的不行了。

外資零售在中國行不行？這是一個更大命題的宏大敘事，這里不好輕易下結(jié)論。我們這里就個案談個案，去看看高島屋退出中國已經(jīng)為大家看到的原因之外，還有哪些可能導(dǎo)致今天結(jié)果的深層原因。

中國人喜歡用“天時、地利、人和”，來形容做成一件事的三位一體條件。這像是詮釋著一個事情和目標(biāo)成不成，“努力、運氣、機緣”，其實各占著同等條件。光有努力，可能真的未必有用。

高島屋來中國7年了，很多人是否發(fā)現(xiàn)，它來中國的那一年——2012年，是個什么背景？

2012年9月15日那天，西安市民李建利在自己生活了50多年的城市，被自己的國人同胞毆打重傷。原因僅僅是因為，他在當(dāng)天開了一輛日系車，被路上的一群人發(fā)現(xiàn)了……

此次此刻，高島屋作為日本知名百貨集團，正在為中國的首個商場門店的開業(yè)，做著最后的準(zhǔn)備。3個月后的當(dāng)年12月份，高島屋在近乎驚恐的“低調(diào)做人”態(tài)度中，靜悄悄在上海長寧古北開業(yè)了。

有一個網(wǎng)友對此是這樣評價的：“要不是看到高島屋關(guān)店的新聞，他都不知道原來中國有個高島屋”。這話聽著，挺唏噓的。

高島屋在上海的門店位置，周邊是被這樣一種路名環(huán)繞著：瑪瑙路、紅寶石路、金珠路、銀珠路。而它隔著不到50米的一個小區(qū)，是一個一套房子均價都在2000萬以上的超豪華小區(qū)。而小區(qū)的門口，是上海著名的“黃金城道步行街”。

高島屋坐落的位置，聽著是不是特別珠光寶氣，富貴吉祥？

這是高島屋當(dāng)初選址于此的一個有目的的考慮。這里匯集著上海極有財富的社區(qū)人口，也匯集著上海最多的日韓、港臺常住居民。

站在當(dāng)時來看，一萬個理由都不能否認，高島屋選擇在這里開店，何其正確。當(dāng)然，它要付出的代價從一開始也埋下了：過億的房租。

2012年12月之后，中國國內(nèi)開始了一輪新的社會消費浪潮變化：B2C類垂直電商經(jīng)過一輪洗牌整個，市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐步趨于成熟；移動互聯(lián)網(wǎng)在這年迎來徹底的爆發(fā)；中國出境游人口，也在這年前后開始，進入到爆發(fā)期。

日本，是中國出境游目的地當(dāng)中，僅次于泰國的第二大目的國家。

這導(dǎo)致有錢的周邊居民少來高島屋購物、喜歡日本商品的人群去了日本一邊旅游一邊代購、優(yōu)質(zhì)的百貨商品成了電商的核心業(yè)績品類。

而正在減少在中國常駐的日本家庭，更是加劇影響著高島屋的來客。經(jīng)過幾次賣場調(diào)整的高島屋，直到今天，也就是地下一層的餐飲小店區(qū)、以及七層的品牌餐飲區(qū)，來客人氣稍好一些。

高島屋能不能撐下去，確實已經(jīng)竭盡所能而不能了。

高島屋在中國的這7年，其實也是百貨業(yè)在中國急劇沒落的7年。目前行業(yè)內(nèi)頭部品牌的銀泰百貨，也是借助阿里平臺資源，以及升級改造很徹底的全鏈路數(shù)字化，才得以保持業(yè)績相對穩(wěn)固，并在部分品類和經(jīng)營效率上，保持著穩(wěn)中有增的可喜局面。

而整個中國百貨業(yè)，因為90年代批量崛起的高峰期，也導(dǎo)致今天整體進入到20年的相對疲軟期。大量內(nèi)部設(shè)備老舊、賣場結(jié)構(gòu)過時、重購物輕體驗的現(xiàn)狀，導(dǎo)致今天百貨業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，更像是一個“關(guān)店、虧損”的現(xiàn)狀。

高島屋的《終止?fàn)I業(yè)通知》里面提到的“中國消費結(jié)構(gòu)變化、行業(yè)競爭加劇、實體店消費低迷”原因，的的確確是導(dǎo)致其徹底離開中國的主要原因。

只是，深入到高島屋一家個案去看，它又像是中國百貨業(yè)，外資零售業(yè)在當(dāng)下整體大環(huán)境里，非常不走運的那個。